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Variable Vergütung zur Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter und des Unternehmens

21 October 2021

Die variable Vergütung spielt eine immer wichtigere Rolle in der Vergütungspolitik, d. h. bei den Vergütungsinstrumenten, die ein Unternehmen einsetzt, um die Arbeit seiner Mitarbeiter zu honorieren und ihre Leistung zu optimieren. Dabei bezeichnet die variable Vergütung jenen Teil des Gehalts, der bei Erreichen vereinbarter Ziele zugestanden wird. Die Zahlung dieses variablen Anteils zusätzlich zum laufenden Gehalt wird auch als Anreiz bezeichnet, eben weil sie den Mitarbeiter zu besseren Leistungen und damit zu besserer Arbeit anspornen soll.

Eine bessere Arbeitsleistung kann nur erreicht werden, wenn Mitarbeiter motiviert sind und sich bewusst sind, dass sie entsprechend ihrer Professionalität und Kompetenzen behandelt werden.

Allerdings muss das Unternehmen bei der Auszahlung von Prämien an seine Mitarbeiter die Erreichung anspruchsvoller und erreichbarer Ziele im Einklang mit der Entwicklungsstrategie des Unternehmens definieren. Andernfalls besteht die Gefahr, dass der gegenteilige Effekt eintritt: Der Mitarbeiter wird von Anfang an entmutigt, seine Leistung verbessert sich nicht und das Unternehmen verliert die Chance auf gewinnbringende Resultate.

Eine variable Vergütung ist natürlich auch für den Arbeitnehmer von Vorteil. Sie funktioniert dabei auf zwei Ebenen: In erster Linie erhält der Arbeitnehmer eine symbolische und moralische Anerkennung für die Anstrengungen, die er bei der Ausübung seiner Tätigkeit unternommen hat. Gleichzeitig erhält er eine wirtschaftliche Anerkennung, die ihn materiell für die Qualität seiner Leistung belohnt.

Es ist daher notwendig, eine Vergütungspolitik zu gestalten, die Ziele, Leitlinien und Anreizinstrumente miteinander verbindet, um eine maximale Wirksamkeit zu erreichen.

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Ich kümmere mich um alle Aspekte der Personalverwaltung, von Verträgen über die Verwaltung von Sozialversicherungspositionen.

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