Züruck zum Blog

Premiere für das Blog von DataConsulting

19 March 2021

Dieses Editorial ist gewissermaßen der Startschuss für unser Unternehmensblog. Es handelte sich um eine weitere Offensive von DataConsulting im Zusammenhang mit der Kommunikation mit Kunden und der Welt die sie, die uns umgibt. Es ist ein weiterer Schritt nach vorne auf unserem Weg in Richtung Digitalisierung der Systeme und Dienstleistungen.

Als ich im Frühjahr 2017 meine Arbeit bei DataConsulting aufnahm, wurde mir ein Umstand sofort klar: Obwohl das Unternehmen schon damals eines der am stärksten konsolidierten in der Region war, waren die Kontaktformen mit den Kunden noch sehr traditionell. Auf jeden Fall effektiv, vielleicht effizient, aber weniger modern als nötig.

Mit dem Gesetzesdekret 179/2012, mit dem der Staat die wirtschaftliche Entwicklung des Landes fördern wollte, wurde auch in Italien, entsprechend einer EU-weiten Strategie, das neue Paradigma „Digitalisierung“ eingeführt und damit einige Schlüsselaspekte: Das einheitliche nationale Melderegister, Entmaterialisierung, zertifizierte E-Mail, digitale Bürgerschaft, Zugangsplattformen usw.

Auch die öffentliche Verwaltung hatte längst den Weg der digitalen Umwandlung eingeschlagen. Manchmal hat sie das Leben der Bürger und Unternehmen damit vereinfacht, manchmal leider auch erschwert. Die Einführung der elektronischen Rechnungsstellung im Januar 2019 war hingegen ein Wendepunkt. Auch operativ. Eine Grenze war überschritten worden und niemand konnte dies noch ignorieren. Der Würfel war gefallen.

Im Jahr 2018 begann auch DataConsulting sich modernster Software, Technologien und neuer Managementmethoden zu bedienen, um im neuen digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben.

Das World Wide Web ist in der modernen Gesellschaft zum wichtigsten Instrument geworden, um Kundenbeziehungen aufzubauen und zu verwalten, zu kommunizieren und um sich am Markt zu positionieren. Unternehmen, die sich nicht an den Einsatz neuer digitaler Kanäle anpassen und keine angemessene Strategie für die digitale Kommunikation entwickeln, laufen Gefahr, von besser ausgestatteten Wettbewerbern überholt zu werden.

Vor diesem Szenario ist die Erstellung eines Unternehmensblogs unserer Meinung nach eine gute Möglichkeit, sich von traditionellen Werbemechanismen zu lösen. Unser Ziel ist es, den Dialog mit einem zunehmend dynamischen Markt und einer immer anspruchsvolleren Kundschaft, die sehr empfänglich für die neuesten regulatorischen, technologischen und „kulturellen“ Entwicklungen im weiteren Sinne ist, zu fördern.

Nach dem Launch der neuen Website, des Newsletter und anderer digitaler Dienste, legt DataConsulting mit dem Blog noch einmal vor: Es ist ein Kanal für aktuelle, interessante, technisch angemessene und verständliche Artikel.

Unser Anliegen ist es, Ihnen nützliche Informationen für Ihre Arbeit und die Führung Ihres Unternehmens anzubieten. Themen und Inhalte, die konkret auf Ihre Bedürfnisse eingehen, auf die Lösung Ihrer Probleme ausgerichtet sind und zwar stets an die neueste Entwicklung der Technologien und Märkte angepasst.

Hinter diesen Inhalten stehen Menschen aus Fleisch und Blut: unsere Berater, unsere Spezialisten und unsere erfahrensten Mitarbeiter. Kompetente Menschen, die täglich mit lokalen Unternehmen und Fachleuten aus den unterschiedlichsten Branchen zusammenarbeiten. Der Name unserer Autoren und ihr Gesicht werden immer deutlich sichtbar sein.

Über unsere Experten und ihre Beiträge versuchen wir, eine offene und ehrliche Beziehung zu Ihnen aufzubauen und den Austausch von verschiedenen Ideen und Standpunkten zu fördern.

Um die Sichtweise zu erweitern, werden wir im Blog auch Beiträge von Meinungsführern der Branche aufnehmen, in der Absicht interessante Visionen und Meinungen mit besonderem Gewicht zu vermitteln, die sich mit hochaktuellen Themen auseinandersetzen. Themen, die unsere Spezialisierung und unserer Fachgebiet betreffen, aber in einer Form dargeboten, dass sie nicht nur Insidern zugänglich sind, sondern allen Lesern.

Also, viel Spaß beim Lesen!

Ich kann auf lange und konsolidierte Erfahrung in der Arbeitsorganisation und im Controlling zurückblicken. Meine Spezialisierung besteht in der Sanierung und Umstrukturierung von Unternehmen und in der Begleitung von generationsbedingten Unternehmensübergaben.

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